在不少人眼里，投资人是游走在资本风口上的“冷静大脑”，桌上永远摊着尽调报告和财务模型，很少会把大量时间砸进一件看上去“不那么赚钱”的事。但西海岸投资人徐尚却做了一个与常规认知完全不同的选择——把自己约八成的精力，都投到了一个新兴俱乐部上。他坦言，这种选择让自己“累并快乐着”，而这句话背后，藏着一整套关于长期主义、社群价值和个人使命感的思考。
如果只看财务回报表，这家俱乐部离“优质资产”还有不小距离；但如果翻开它正在积累的用户关系、品牌势能和精神文化，便能理解为何一个经验丰富的西海岸投资人，愿意把它当作“人生第二主业”。在传统项目上他扮演的是理性决策者，而在俱乐部里，他更像是一个“创始人级参与者”，在一线感受用户反馈，在无数个细节里校正方向，这种投入与其说是投资，不如说是一种带有情感和信仰色彩的长期陪伴。
俱乐部并非“玩票”而是新型资产载体 许多人把俱乐部理解为兴趣小组或线下聚会空间 但在徐尚的逻辑中 俱乐部是一个高密度的关系网络 是可以承载品牌 社群 IP 和商业变现的综合体 在资本逐渐回归理性的大环境下 单纯依赖故事和估值的项目越来越难走通 真正抗周期的往往是那些能牢牢黏住一群人的组织形态 俱乐部恰好提供了这样一个容器 它不像互联网平台那样冰冷 把人抽象成数据 也不像传统门店那样只完成一次交易 而是通过持续的活动 话题和共同体验 去累积一层又一层的信任和归属感
从投资视角看 这是一种典型的“慢变量资产” 它的增长曲线并不陡峭 却足够稳健 当别的项目还在为下一轮融资焦虑时 俱乐部在悄悄完成一件事——把短期流量转化为长期关系 把一次性的消费转化为重复性的参与 在这种模式下 现金流未必立即耀眼 却有机会形成持续可预期的收入池 对一个成熟投资人而言 这类资产往往比表面光鲜的高估值项目更有吸引力 只是大多数人不愿意花时间去真正“经营”它
八成精力投到俱乐部背后的判断 很多人好奇 为什么徐尚愿意让“俱乐部”占掉自己约八成的精力 甚至压缩掉其他项目的时间 分析他的路径 不难发现这是长期积累后的必然选择 一方面 作为西海岸投资人 他曾经参与过多个赛道 从科技创业到消费升级 冷静地见证过泡沫起落 在经历周期之后 他更清楚什么是真实的需求 什么是瞬间的风口 另一方面 在多年的项目陪跑中 他发现自己最享受的片段 不是签署协议的那一刻 而是与团队一起打磨产品 与用户线下交流 甚至陪着创始人熬夜讨论定位的那些瞬间
俱乐部恰好把这些他“最有成就感的时刻”放大并日常化 在这里 他可以像一个创始人一样 深度参与运营 也可以像一个投资人一样 把俱乐部当作观察社会需求和用户变化的窗口 这种双重身份使得他对“时间回报率”的衡量标准发生了变化 不再只是财务 IRR 而是综合了个人成长 社会价值 以及对下一代项目的洞察力收益 用他的话说 “把时间投对地方 比把钱投对地方更难也更重要”
累并快乐着是一种被低估的状态管理 投入八成精力到俱乐部 并不意味着生活变得更轻松 相反 工作节奏往往更碎片化 更不确定 白天要处理既有投资组合公司的事务 晚上还要出现在俱乐部的活动现场 甚至连周末也时常被临时的小型沙龙和深度分享“占用” 但在高负荷之下 他却反复提到“快乐”这一感受 这种快乐并非来自项目估值上涨 而是来自一种可见的影响力——看到一个刚踏入行业的年轻人 在几次活动后敢上台分享 看到会员在俱乐部的链接下促成合作 甚至看到一位因迷茫而来的人 逐渐找回方向
心理学层面 “累并快乐着” 对应的是高投入 高意义感的状态 这种状态不同于透支式的内卷 因为它带来的是能量的回流 当一个人能在同一件事情上同时获得“成就感 连接感 和成长感”时 他的心流体验会非常强烈 徐尚把俱乐部当作这样的载体 在承担繁琐管理工作的同时 也把它当作自我更新的场域 每一次活动的复盘 每一个用户的反馈 都在不断迭代他对“好产品 好社群 好商业”的认知 对一个长期混迹资本市场的人来说 这是一种难得的“重回一线”的机会
俱乐部的本质是人与人之间的长期合伙 与其说他在投资一个俱乐部 不如说在投资一群人 在这个过程中 他刻意淡化“投资人”的权威标签 更像是一个参与度极高的“合伙会员” 在空间营造上 他坚持不过度装修 把预算更多放在内容和运营上 因为在他眼里 俱乐部的核心价值从来不在沙发地板的材质 而在每一次真实而不被打断的对话 在运营策略上 他不追求短期的流量爆发 而是建立一套稳定的“节奏感”——每周固定主题活动 每月跨圈层交流 每个季度做一次主题回顾 用可预期的频率去培养成员的习惯
更重要的是 他在俱乐部中倡导一种“互助式专业主义” 氛围 既反对纯社交化的浅层攀谈 也不鼓励功利化的人脉交换 而是希望每个人带着自己的专业与困惑来 通过真实需求去建立链接 这种模式看上去慢 但一旦运转稳固 就会像一个有生命的系统不断自我强化 老成员自发带新成员 专业人士愿意免费分享经验 创业者愿意在这里做最早期的产品测试 对投资人而言 这样的场景是极具价值的 因为这里聚集的 不只是潜在项目 更是连续不断的洞察源和趋势观察点
一个典型案例 看见“非财务回报”的价值 有一次 俱乐部里来了一位正在犹豫是否辞职创业的产品经理 他在一家大厂工作多年 手里有不错的期权 但对眼前的路径始终提不起兴趣 只觉得“再这样下去 三年五年都能想象到会是什么样” 在一次小型闭门分享中 徐尚没有像传统投资人那样 先问市场空间和商业模式 而是花了很长时间去聊他真正想解决的问题 以及他愿意牺牲什么 不愿意牺牲什么 当晚的交流并没有给出确定答案 但这位产品经理开始定期来俱乐部 参加不同主题的活动 从消费品牌看到科技服务 从 B 端产品聊到 Web3 试着把自己的想法放到各种真实场景里碰一碰
半年后 他并没有立刻离职创业 反而选择在原公司内部发起一个新项目 替自己争取到更接近用户的一线机会 在传统投资叙事中 这似乎算不上“成功转化” 但对徐尚来说 这是俱乐部价值的典型体现——它让一个人的选择变得更加清醒 而不是被情绪裹挟 也让一个潜在创业者在做出重大决策之前 有机会进行充分的试错和观察 这种“非财务回报” 在报表上看不到 却极大提升了人与环境之间的匹配度 这也是他愿意把八成精力投到俱乐部的真正原因之一
从资本逻辑到人生逻辑的迁移 在早期的投资生涯中 徐尚更多依赖模型和数据做判断 用估值结构 算法曲线 市场渗透率等指标来筛选项目 这套工具在商业世界当然必要 但随着经历增多 他开始意识到 纯粹以回报率来衡量一切 会让人生变得单一而紧绷 俱乐部为他提供了另一套“人生逻辑”——把时间投入到一件即使没有立刻金钱回报 但能持续产生意义的事情上 让自己在不同角色之间切换 把“人本身”放回重要位置
于是 在西海岸金融和创新环境交织的背景下 这位投资人选择了一个常人看来并不“性价比最高”的路径 却在其中找到了一种更接近内心的平衡 模型依旧要做 项目依旧要看 但在以俱乐部为核心的实践里 他学会了用关系强度 替代部分流量数据 用真实反馈 替代部分虚高预期 用个人成长 替代部分短期收益 对他而言 这不是放弃专业 而是给专业加上一层更具温度的人生底色
当“西海岸投资人徐尚 八成精力投到了俱乐部 累并快乐着”这句话被更多人谈起时 它呈现的不只是一种个体选择 也折射出一种正在悄然兴起的趋势 越来越多在资本和商业浪潮中打拼多年的从业者 开始寻找一个能真正让自己全情投入 又不被 KPI 完全定义的主场 俱乐部 恰好成为这种主场的一种形式 它允许人累 也给人空间在累的过程中看见自己为何而忙 忙完之后究竟收获了什么
